■イントロダクション
　宋氏は、中国から国費留学生として、日本の大学を経て28歳の時に、営業などの非生産部門の効率改善に役立つソフト開発とコンサルティングを行うソフトブレーン株式会社を創業。
2000年12月には東証マザーズに上場するにとどまらず、2005年6月には東証一部に上場し業界最大手の地位を築いています。
　宋氏は、中国人という外側からの視点で終身雇用に始まる日本の人事制度が、多くの日本企業で安い給料でも会社にしがみつく「現状維持人間」を生み出し、そのような社員を抱える為に、社長の改革や変革に同調することなく会社の競争力を失わせていると捉えています。

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　ネットボイスでは「人で評価しない」、「仕事の評価」、「マネージャーの資質」という3つのキーワードから宋氏が考える組織力を高める人事制度とはどのようなものかそのヒントを読み解いていきます。
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2000年12月には東証マザーズに上場するにとどまらず、2005年6月には東証一部に上場し業界最大手の地位を築いています。
　宋氏は、中国人という外側からの視点で終身雇用に始まる日本の人事制度が、多くの日本企業で安い給料でも会社にしがみつく「現状維持人間」を生み出し、そのような社員を抱える為に、社長の改革や変革に同調することなく会社の競争力を失わせていると捉えています。
■ネットボイスでは「人で評価しない」、「仕事の評価」、「マネージャーの資質」という3つのキーワードから宋氏が考える組織力を高める人事制度とはどのようなものかそのヒントを読み解いていきます。