tag:,2007:/1 2007-03-07T14:39:34Z 　ポッドキャストでビジネス書！！ビジネスポッドキャスティングの定番!? 月・水・金と週に3回　隠れた名著から話題のビジネス本や新刊を10分程度で朗読にて紹介します。 クイズもあって、楽しく役立つ番組です。 Movable Type 3.2-ja-2 tag:www.netvoice.jp,2006://1.111 2007-03-01T20:30:00Z 2007-03-07T14:39:34Z

■イントロダクション　 　高い学歴を獲得すれば、大企業や官公庁などの安定的で高い...

あっきぃ ビジネス・プロフェッショナル―「プロ」として生きるための10話
大久保 幸夫

ビジネス社 2006-02
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Amazonで詳しく見る by G-Tools 　ネットボイスでは「プロフェッショナルへの道筋」、「腹を決める」、「人間関係」という3つのキーワードから読み解いていきます。]]> プロフェッショナルとしての人脈の重要性を訴える大久保氏は、実はもう二つプロフェッショナルとして大切にしなくてはいけない人脈があるといいます。 1つは専門知識や技術を教えてくれる「師匠」の存在です。「師匠」は技術などを教えてくれるという役割とともに、洋服の仕立てであれば、腕の良い裁縫職人、質の良い生地を扱う卸問屋など仕事の周辺をサポートしてくれる人間関係のナビゲーターになってくれるのです。 そしてもう一つは、「師匠」とは違った立場でプロフェッショナルを支えてくれる人間関係があるといいます。 それでは、このプロフェッショナルが大切にしなくてはいけない人間関係とは一体なんでしょうか？ 答えはから]]> tag:www.netvoice.jp,2006://1.110 2007-02-23T03:38:57Z 2007-02-27T00:52:00Z

■イントロダクション 戦後の復興の中でソニーと並び製造業で世界に勝負を挑んだ本田...

あっきぃ スピードに生きる
本田 宗一郎

実業之日本社 2006-03
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Amazonで詳しく見る by G-Tools ]]> 社長や取締役は組織統率上の記号に過ぎず、社長や重役だからと言って特段えらいわけではないと考えていた本田氏は、社員が不満を持たずに働いてくれる為に、決して行わなかった事があります。 おそらく、大企業の取締役の多くはこの事を利用した事があるに違いありませんし、この事が出来るのが取締役のステータスでもありました。 それでは、本田宗一郎氏が社員の不満を生まない為に決して行わなかったある事とは一体なんでしょうか？ 答えはから]]> tag:www.netvoice.jp,2006://1.113 2007-02-15T20:00:00Z 2007-02-18T08:06:02Z

■イントロダクション 　石油ショックやプラザ合意による円高不況から業績が低迷して...

あっきぃ 東レ 前田勝之助の原点 現実を直視せよ
綱淵 昭三

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Amazonで詳しく見る by G-Tools 　それでは、前田氏が考える真の経営者とは一体どの様なものか、ネットボイスでは「会社は誰の為か」、「情報力」、「人を育てる」という3つのキーワードからその姿を読み解いていきます。]]> 　旧制高校時代に中国の古典に親しんだ前田氏は、東南アジア工場の再建に当り「社員に意欲がなく、借入金が多い」や「市況が悪く製品が売れない」と泣き言を言う社員に対して、ある4文字の言葉を創り、「自分でやれることに全力を尽くしていない」という事を伝えたといいます。 　広辞苑には掲載されてはいませんが、今では国会答弁や新聞等で耳にする前田氏が作った4文字熟語とは一体なんでしょうか？ 答えはから]]> tag:www.netvoice.jp,2006://1.132 2007-02-08T17:30:00Z 2007-02-12T14:37:17Z

■イントロダクション 　作者の江村氏は、短大を卒業後タクシー・ハイヤーの旅行業の...

あっきぃ まずは小さな世界で1番になる
江村 林香

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Amazonで詳しく見る by G-Tools ]]> 　30代で経営者として活躍していた江村氏は、結婚を前提に出来ない付き合いは時間の無駄と考え、合コンやパーティーで知合った男性に結婚する為の条件として、「夫が子育てを八割負担する事」、「夫は3年以内に年収2000万円以上になる事」、「仕事を辞めろとは絶対に言わない事」などいくつかの条件を書いた契約書を送っていました。 面白半分で返信をした男性が多い中、ある男性からは「契約書ではなく、命令書だ。僕からも一つ条項を加える」という返信があり、実際契約書にある条件がつけ加えられたといいます。 結局その男性と結婚する事になったのですが、その男性が加えたある条項とは一体なんでしょうか？ 答えはから]]> tag:www.netvoice.jp,2006://1.133 2007-02-01T20:25:00Z 2007-02-04T07:23:40Z

■イントロダクション 　今回紹介する『意思決定力を高める１冊』は、林野宏（りんの...

あっきぃ 勝つ人の考え方 負ける人の考え方
林野 宏

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Amazonで詳しく見る by G-Tools ]]> 勝つことにこだわる林野氏は“じゃんけん”でも勝利にこだわり研究をしたところ“じゃんけんで勝つための法則”を見つけ出しました。 林野氏がこの法則を見つけてからというもの、高い確率でじゃんけんに勝てるようになり、社内でのじゃんけん大会ではベスト3の常連になったといいます。 それでは、林野氏が見つけたじゃんけんに勝つ法則とは一体どの様なものでしょうか？ 答えはから]]> tag:www.netvoice.jp,2006://1.131 2007-01-26T02:45:00Z 2007-01-26T02:42:23Z

■　イントロダクション 　日本型年功制が日本的経営の弊害と考えられ、“成果主義”...

あっきぃ 虚妄の成果主義―日本型年功制復活のススメ
高橋 伸夫

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Amazonで詳しく見る by G-Tools ]]> 大規模なシステムを構築するために、仕様書を作成し日本を代表する大企業であるＡ社とＢ社とのコンペを行ったところ、Ａ社は完璧に仕様書どおりの提案をしてきたばかりか、仕様書にあった細かい表記ミスなどを訂正するなど非常に優れた提案書を作成してきた。 その一方で、Ｂ社は仕様を理解していないばかりか、表記ミスにも気づかないほど酷い提案書を作成してきました。結局Ａ社が受注する事になったのですが、後日Ｂ社の担当者と提案書について話したところＢ社の担当者は表ミスである事すら分からなかったといいます。 高橋氏はＢ社の担当者がたまたま不勉強というわけではなく会社としてある問題が存在すると考えました。それでは、高橋氏が考えたある問題とは一体なんでしょうか？ 答えはから]]> tag:www.netvoice.jp,2006://1.109 2007-01-19T11:30:00Z 2007-01-20T07:05:52Z

■イントロダクション 　 “お客様本位”や“顧客満足“、”お客様の立場で考える“...

あっきぃ 理念なき会社は滅びる!―会社を根幹から革新する「経営理念」4つのコア
小畠 宏

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Amazonで詳しく見る by G-Tools 　ネットボイスでは「温故知新」「己を知り、敵を知る」「断固たる決意」という3つのキーワードから理念を実現させる為に果たすべきリーダーシップの役割を読み解いていきます。]]> 第二次世界大戦下でユダヤ人の強制収用所への移送を担当したアイヒマンというナチスの大佐は、「殺人鬼であると同時に忠実な官僚であった」と当時のイスラエルの首相から呼ばれました。 しかし、大量虐殺を命令され実行したアイヒマンを責める資格を持つ人はどの程度いるでしょうか？ 相次ぐ企業不祥事の中には、人々の生命を脅かす可能性もあるものや、事実人の命を奪い取ってしまった不祥事もあります。 　企業の中にアイヒマンを生み出す構造が残されているのです。 それでは、このアイヒマンを生み出す構造とは一体どの様なものでしょうか？ 答えはから]]> tag:www.netvoice.jp,2006://1.107 2007-01-12T11:00:00Z 2007-01-12T13:51:51Z

■イントロダクション 　築20年の木造住宅に住むAさんの家には毎日毎日、ある会社...

あっきぃ やっぱり変だよ日本の営業―競争力回復への提案
宋 文洲

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Amazonで詳しく見る by G-Tools 　「モノさえよければ売れるはず」と信じ、顧客のニーズではなくひたすらに技術や品質を追求していった「裸のモノ作り企業」にとっては、営業とは“やる気”と“根性“と”人数“だと思い込んでしまったのです。 しかし、モノが溢れ嗜好が多様化している時代にはいくら顧客と接点を持っても売れないものは売れません。 それでは、これからの時代に求められる営業力とはいったいどの様なものでしょうか？ 　ネットボイスでは「トップセールスマンはいらない」、「売れるプロセス」、「プロの営業管理」という3つのキーワードからこれから求められる営業力とはどの様なものかを読み解いていきます。]]> 「お客様は神様です」という言葉を聞いたことがない人はいないでしょう。 しかし、この言葉には売るほうの立場に立って考えても、買うほうの立場に立って考えてもどうしてもおかしい部分があり、この言葉にはある偽善が含まれているといいます。／ それでは、どの様な偽善が「お客様は神様です」という言葉に含まれているのか？そしてどうして売る側に立っても、買う側に立っても矛盾が潜んでいるのでしょうか？ 答えはから]]> tag:www.netvoice.jp,2006://1.103 2007-01-11T14:00:00Z 2007-01-11T14:00:27Z

■イントロダクション 　代官山の“タブローズ”や三宿の“ゼスト”といったユニーク...

あっきぃ 愛されるサービス
新川 義弘

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Amazonで詳しく見る by G-Tools ]]> 一日平均４３０人もの来店があったお店のオペレーションは多忙を極め、お客様に十分なサービスを提供する為に裏方では「早くお酒を出せ」、「早く食べ物を持って行け」など活気に溢れ、新川氏もそのお店のオペレーションに自信を持っていました。 　米国に系列店を出店する時のマネージャー候補が見学に来た時に、この状態を見て「ひどい。これじゃ幼稚園の運動会と一緒だ」と吐き捨てたのです。当然新川氏は怒り、反論を重ねました。 しかし、マネージャー候補からの「テーブルに席番号をつける」ことともう１つことを要求され、説明を聞くうちに新川氏はそのマネージャー候補の意見を取り入れたといいます。 　今ではその仕組みがなければお店のオペレーションが回らないほど業務の質を変えたといいます。 それでは、このマネージャーが新川氏に要求したあることとは一体なんでしょうか？ 答えはから]]> tag:www.netvoice.jp,2006://1.99 2007-01-05T12:00:00Z 2007-01-05T12:00:23Z

■イントロダクション 　日本で最大最強の小売業の座を不動のものとしたセブンイレブ...

あっきぃ 鈴木敏文の「本当のようなウソを見抜く!」-セブンーイレブン流「脱常識の仕事術」
勝見 明

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Amazonで詳しく見る by G-Tools 　鈴木氏はこれらの情報を鵜呑みにせず、「本当のようなウソ」を見抜き“高級おにぎり”を筆頭に、数々のヒット商品を生み出してきました。 　どうして鈴木氏はこうした、世の中に氾濫する「本当のようなウソ」を見抜き、その裏に潜む真実を見破ることが出来るのでしょうか？ 『NetVoice』では3つのキーワードから情報の活用能力を高めるヒントを読み解いていきます。]]> 　セブン・イレブンでは『顧客のために』という言葉を使うことが禁止されて、その代わりに「顧客のＸＸ」という言葉が使われています。 どうして、『顧客のために」という言葉を使っていけないのでしょうか？そして、『顧客のために』という代わりに使われる言葉とはいったい何でしょうか？ 答えはから]]> tag:www.netvoice.jp,2006://1.98 2006-12-29T10:00:00Z 2006-12-29T11:49:20Z

■イントロダクション 　染谷氏は、出版社、社員教育機関を経て、人材育成会社の株式...

あっきぃ 上司が「鬼」とならねば部下は動かず―強い上司、強い部下を作る、31の黄金律
染谷 和巳

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Amazonで詳しく見る by G-Tools 　松下幸之助は、『会社は人を育てる場所である』という言葉を残しています。 人を育てない会社に入った優秀な学生と、人を育てる会社へ入った平凡な学生は、3年後には能力も、人間の出来も逆転してしまうほどの差がつくといいます。 それでは、どの様にすれば、凡人を人材へと育てることができるのでしょうか？]]> 　会社の活力とは、人間の「気」によって生み出されます。 「気」とはオカルト的な得体の知れないものではなく、形のあるれっきとした物質で、その多くは私達が吐く息の中に存在しているのです。 　本書では、「気」を科学的に測定する方法が紹介されています。 その方法で測定すると、『気』は精神が安定している時は「無色」に近く、怒っている時は「栗色」になり、苦痛や悲哀の時は「灰色」になるのです。　 ではどの様にすれば『気』を測定することが出来るのでしょうか？ 答えはから]]> tag:202.51.15.152,2006://1.6 2006-12-27T22:15:00Z 2006-12-27T23:00:11Z

■イントロダクション　 和田氏は、知識社会とよばれる現代に於いて、知識を沢山持つ...

あっきぃ